الأداء والتقييم
تقييم الأداء يفيد الفريق عندما يوضح ما المطلوب تحقيقه وما الأدلة التي تشرح النتيجة. الدرجة دون سياق لا تخبر الموظف كيف يتحسن، وقد تخفي اختلافاً في توقعات المدير والموظف.
تنظيم أهداف الموظفين ومراجعات الأداء
قبل بدء دورة مراجعة، حدد فترة التقييم وأهدافاً واضحة ومسؤولاً عن المراجعة. ناقش الأدلة وملاحظات الموظف، ثم سجل خطوات التطوير المتفق عليها. استخدم أمثلة مصطنعة عند التدريب حتى لا تظهر نتائج تقييم شخصية في مواد التسويق.
دليل الأداء والتقييم بالخطوات
دليل توضيحي للعملية؛ لا يعرض لقطات فعلية من هذه الخدمة.
قبل تفعيل الخدمة
تحقق من صلاحيات المراجع ومن يستطيع رؤية النتائج. قرارات التوظيف والترقية تحتاج مراجعة بشرية وسياسة عادلة؛ لا يفترض هذا الدليل اتخاذها آلياً داخل التطبيق.
طلب عرض تجريبي